做企业,越来越难,当老板,越来越累!

组织模式需突破创新,必须要改变企业原有的管理模式和经营模式!

什么是自主经营?

在战略目标的指引下,公司下放经营权,各部门自主经营、独立核算、自负盈亏,赋能员工,激活组织,实现公司利润 增长和员工成长,共创未来。

八大举措:让每个人都成为公司增长的发动机

通过下放经营权,大大调动员工积极性

通过独立核算,实现人人都为自己干

通过自负盈亏,让每个员工关注成本和利润

通过自主经营,让员工每天充满目标感成就感

通过增量管理,实现每年目标和利润大幅增长

通过机制搭建,赛马不相马公平竞争优胜劣汰

通过加强管控权,规则内的事情自己说了算

通过责任下放,让管理变得简单,解放老板

实行自主经营(九大效果)

1.公司利润普遍提升20%以上;

2.成本降低30%以上;

3.订单周期缩短30%以上;

4.产品研发成本降低,上市时间缩短;

5.应收账款率下降;

6.员工收入增加;

7.考核满意度增加;

8.市场占有率增加;

9.员工自动自发工作,管理变得简单。

这些企业都在做
华为:经营责任制

通过将经营权下放到作战部队,让听见炮声的人决定怎么去呼唤炮火,支撑华为18万人的庞大组织灵活地抓住市场机会,快速决策,机动作战。

海尔:自主经营体

一个200亿美元销售额的大公司,分解为4000个自主经营体组成的复杂组织。这些自主经营体不但为了实现客户目标、市场目标,同时还得实现其自设的目标,实现公司与员工双赢。

韩都衣舍:小组制

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模,并且一直都在赚钱,核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天上百款、一年近3万多款新品的快时尚模式的关键所在。

泰山管理学院,自主经营的提出者与实践者

最好的管理是没有管理,自主经营就是让每个人都给自己做,赋能个体,从而激活组织;再通过增量管理确保个人与组织利益的一致性,从而实现双赢。泰山管理学院一直专注于企业经营管理的研究与实践,对企业在各个发展阶段如何激励员工有非常丰富的经验和案例,并提炼、总结出一套切实可行的理论和工具。
《自主经营》是泰山管理学院历经十余年研究和实践的成果,易操作、见效快且效果显著,深受企业欢迎。

课程大纲

课程收益

1、系统掌握自主经营的落地方法;

2、获得价值12800元的落地工具包;3、现场带领团队量身制定实操落地方案。

授课师资
王丽雅

泰山管理学院董事、副院长

企业教练、绩效改进师、行动学习促动师

负责泰山管理学院教学与项目管理十余年,拥有丰富运营管理与组织发展经验。

主要研究实践领域:高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励,已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。

现场照片
课程评价

自主经营可以让员工成为“老板”,管理问题自然而然解决。

珍珠奶茶行业在海外有巨大的市场,随着店面不断增加,短期激励无法解 决根本问题。我一直在迫切地寻找一种新的管理模式,让企业走得更远。 《自主经营实操班》两天课程让我豁然开朗,打开了我的思路,对于未来 该怎么做,有了更清晰的想法,我也将此课程引入了美国华人企业。

——林国耀 Tbaar Group LLC CEO

自主经营,企业经营管理的核武器!

实行自主经营之后,公司得到了飞速的发展, 2015年公司50人,两年的时 间,已近300人,整体盈利状况特别可观。我认为自主经营最大的价值在于 对员工心态的激励,可以将员工的积极工作态度完全激发出来,把员工的价 值发挥到最大。

——王新喆 淘宝晶咕家微胖女装店 掌柜

自主经营能够激活团队,调动全员的力量

公司成立四年多,发展迅速,未来仍将会几何式增长。高速发展下,员工流 失率高,团队开拓市场受限;目前火车头式的团队,靠老大带着跑,基层员 工能力提升慢,团队内耗严重;利润并没有随着业绩增长而提升。实行自主 经营,分公司经理合伙制,先把团队激活,调动基层的力量;锻造中层魄力, 激活整体团队活力。

——刘枫 靖江市宇阳燃气工程有限公司 副总经理

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