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中层管理者发展课程(MDP)

——提升组织绩效、推动战略落地

课程背景:

中层管理者作为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者管理能力势在必行。

中层管理者诊断书:

照镜子:工作计划拖延、职责界定模糊、角色认知错位

闻味道:团队管理混乱、激励人心不足、上传下达不畅

揪头发:向上思考不到位、目标制定不清晰、绩效完成不达标

经十二年淬炼沉淀,泰山管理学院中层管理者发展课程体系不断优化,帮学生有效转变职业心态、掌握管理工具、提升管理技能,同时关注学习后的落地应用及组织绩效的提升,进而推动企业战略落地,为企业高速发展助力护航。

课程特色:

MDP课程特色

课程介绍:

三个模块:自我管理+团队管理+绩效管理,6个月跟进落地转化。

课程模块 课程主题 课程精华
自我管理

掌握自我管理的具体方法和实用工具
《管理者角色认知》 管理者常见的三大管理陷阱

高效管理者六大典型特质

高效管理者八大价值定位
《时间管理》 时间管理的四代发展历程

时间管理的模型和工具

时间管理的11条金律

精力与精力管理
《从管理者到领导者》 管理者与领导者的区别

管理者到领导者战略规划

领导力五要素与领导艺术

“五讲五化”方法论

AMA提出领导者的20种能力
《职业素养与规划》 职业化的态度

关于工作的思考

目标与方向的关系

建立职业核心竞争力
团队管理

加强团队管理的系统理解和实践能力
《团队建设与沟通》 体验式教学

情景模拟管理实践

自身体验、强化团队精神

培养下属团队精神的方法
《组织执行力》 阻碍执行效率的五大执行障碍
改善执行能力的五大措施方法
确保绩效落地的五大执行策略
全面提升团队执行力的四大途径
《有效授权与员工激励》 可授权和不可授权的工作

授权过程的五个步骤

高效授权的主要原则

激励理论:需求金字塔、双因素理论

四个激励点:需求—驱动—行为—结果

员工的管理矩阵与激励方法:一分钟教练法、正能量管理法
《跨部门沟通与协作》 高效沟通的六大关键模块

如何与跨部门上司、平级、下属沟通

跨部门沟通系统打造:流程、会议、管理体系

跨部门沟通与协作训练跨部门冲突管理
绩效管理

提升绩效管理的操作工具和落地方法
《厘清问题与目标》 问题的澄清与描述

有效对话:穿透演绎看事实

聆听和发问:用员工的智慧创造价值

聚焦目标:将问题转化为符合SMART目标
《目标管理》 目标有效设定七步法

目标分解工具:KPI/GS模板

目标跟踪、评价、改善的技巧

工具表单:目标计划工作单、PBC双赢目标承诺协议
《绩效管理与评估》 绩效目标选择:KPI(关键绩效指标)

绩效过程管理:KPR(关键绩效行为)

绩效反馈与辅导

年度评估面谈法
《复盘与优化推进》 复盘的原理和方法

分析问题的三大工具方法

优选方法:团队共创与行动模型

制定计划行动计划万能表
《成果汇报与分享》 六个月学习成果汇报展示

品质控制:

MDP品质控制

课程对象:

企业中、高层管理者

教学安排:

时间安排:时间安排:学制6个月,每月集中1个周末上课

上课地点:泰山管理学院及教学基地

证书授予:

修完全部课程,经考核合格,可授予"泰山管理学院中层管理者发展课程结业证书"

增值收益:

公益海外、省外游学参访;

终身免费复读中层课程;

终身免费收阅院刊;

终身免费参加学院组织的论坛、讲座及校友活动。

部分师资:

 尚旭东

尚旭东

泰山管理学院特聘教授,国际CMC认证管理咨询师、国家注册管理咨询师,清华大学、浙江大学、中国管理资源网等机构和公司特聘教授和讲师。多家特大和大中型企业常年管理顾问,在管理实践、营销企划和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验,属于非学院派的实战型讲师。

 郜  军

郜 军

泰山管理学院特聘教授,清华职业经理人训练中心课程开发顾问、人民大学网络教育学院的特聘专家、《培训经理专业认证项目》教研组成员、美国LMI领导教练、浙江大学特聘讲师,国内多家培训咨询机构特聘专家和讲师,具有较好的工业企业及高科技企业的高层管理经验,专注于人力资源管理及企业战略管理。

 戴良桥

戴良桥

泰山管理学院特聘教授,清华大学职业经理训练中心客座教授、中国人民大学继续教育学院特聘顾问、中国管理培训联盟A类讲师、TWI日产训认证讲师、国家注册企业培训师、企业干部管理能力提升训练专家、拥有25年企业管理实战经验、10年企业咨询辅导与培训经历、以及40000多人次的培训资历。

 王丽雅

王丽雅

泰山管理学院副院长,国家认证绩效改进师、人社部首批行动学习高级促动师,美国培训认证协会注册培训师。负责泰山管理学院教学与管理工作十余年,有着丰富的运营管理与组织发展经验,先后为多家企业提供管理顾问与咨询服务。

学习成效:

山东正阳工程咨询有限公司 人力资源部经理 张兵

通过MDP系统管理知识的学习及工具的应用,目前部门的绩效完成率已经由原来的74%提高到现在的88.4%;同时招聘计划完成率也由去年的30%提高到79.41%。

山东翔宇航空技术服务有限责任公司 生产管理部采购主管 来中一

MDP系统学习过程中,将老师们教授的知识点和工具方法实践应用,实现订货准确率在6个月内从73%提高到82.13%,比去年同期增长7.13%;库存周转率在6个月内从3提高到3.29,比去年同期增长0.62。

部分校友单位:

渤海银行 梦金园珠宝 岱银集团
先达农化 鲁商物业 河北盛德燃气
山东永信 兖州聚源热电 北海新材料
百老泉酒业 山东巨环集团 东明石化集团
山东能源新矿集团 山东创新集团 山东太古飞机工程有限公司
信敏惠集团 山东克代尔集团 新泰市人民医院
汇美合正教育集团 济南玫德铸造 山东金鲁班集团
山东鲁港福友药业 富维薄膜(山东)有限公司 日照港(集团)岚山港务有限公司
山东百胜维沃(vivo) 山东天地缘集团 山东金万通集团
济南趵突泉酿酒 山东格力中央空调 河北十里香酒业

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