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知无涯,学无境——韩都衣舍企业内训课程圆满结

时间:2019-04-04来源:泰山管理学院



导语:彼得·德鲁克说过:目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。

韩都衣舍大家应该都不陌生,作为中国最大的互联网品牌生态运营集团之一凭借“款式多,更新快,性价比高”的产品理念,深得全国消费者的喜爱和信赖。

 

随着企业发展的不断壮大,管理问题也接踵而来没有目标的管理纯粹是无效的管理,甚至可以说费力不讨好。

 

管理者作为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升管理者管理能力势在必行,而学习是取得进步的唯一途径

 

为帮助管理者明确企业整体战略目标,明确管理者角色定位,打造高绩效团队, 3月30日,韩都衣舍委派六十名企业核心中高层管理者来到泰山管理学院,共同学习郜军老师的《目标管理》课程。

早上8点30分左右,来自韩都衣舍的各高管、经理等已提前来到了泰山管理学院,现场秩序井然,在老师的引导下,同学们有条不紊的签到领取上课资料。

 



9:00分,随着主持人精彩的开场白,郜军老师正式开始了为期一天的《目标管理》课程。

1、
企业增长从“目标管理”出发

 

世界上没有不增长的企业,只有没有目标管理的企业。因为没有目标管理,就没有增长的过程管控与结果评估。

 

郜军老师为大家讲解了目标设定的基本原则——SMART原则:

 

具体的(Specific)——要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。如:增加客户满意度,过去满意度是95%,9月份要提高到98%

 

可衡量(Measurable)——指目标是明确的,而不是模糊的。有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。如:满意度达到98%是一个明确的数据,低于98%都是目标未达成
 


 

可实现( AAttainable)-目标通过努力可以实现,目标不能过低和偏高,偏低无意义,偏高实现不了。

 

相关性(Relevant)——实现此目标与其他目标的关联情况。

 

 

时限性(Time-bound)——目标是有时间限制的。
 

2、
郜军老师目标管理“四部曲”

所谓方法论,就是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题,它是一种以解决问题为目标的理论体系或系统,通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。

 

定义虽然很难理解比较绕口,但目标管理的方法论并没有那么复杂,郜军老师从以下四个方面详细为大家讲述了它的核心要素:

 

第一 ● 如何让目标清晰化

第二 ● 如何进行目标实现过程的有效任务分解;

第三 ● 如何给出清晰的目标标准定义;

 

第四 ● 如何做好目标实现过程中跟踪、检核工作。
 



郜老师的《目标管理》课程,结合多年自我管理经历及授课经验,通过十多年持续打磨而成,内容浅显易懂,务实接地气8个字道出了目标管理的精髓:清晰、分解、标准、跟踪

 

“教人求真,学以致用”一直是泰山管理学院的教学理念,学习管理的目的是落地、应用。

 

韩都衣舍的各位管理层经过一天的学习,后期要将课堂知识转化成实际工作的改进,熟练掌握管理工具、提升管理技能同时泰山管理学院会持续关注学习后的落地应用及组织绩效的提升进而推动企业战略落地,为企业高速发展助力护航

 

 

郜军老师用生动形象的语言向学生们阐述了目标管理的核心管理精髓,在场的每一位韩都衣舍管理层无不受益匪浅,感触良多
 

合影留念



结语:
未来,韩都衣舍集团将背起行囊,带着收获与成长,再次踏上新的征程,继续书写属于他们的互联网电商时代新篇章!

 

 

 

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